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9月20日,鳳山縣中亭鄉東彩希望小學舉行簡單儀式,熱烈慶祝新教學樓竣工,標志著廣東東莞市東彩印刷包裝有限公司援建的東彩希望小學教學樓投入使用。據了解,東莞市東彩印刷包裝有限公司于2011年捐款40萬元,援建鳳山縣中亭鄉東彩希望小學教育樓。該教學樓建筑面積400平方米,于2011年6月動工興建,共投資50萬元。教學樓竣工慶典當日,東莞市東彩印刷包裝有限公司總經理王暢行攜員工代表等前來該校參加慶典,并給該校捐贈文具、體育用品、辦公用品等價值近2萬元的物品。據悉,新教學樓的竣工,基本緩解該校校舍不足的困難。 (周恩革 羅明穩 報道)
發布時間: 2014 - 01 - 02
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為了加強企業的文化建設,豐富員工業余文化生活,緩解工作壓力,增強員工之間的團隊協作能力,6月30日下午,公司特地組織公司所有管理人員到厚街荔枝園及農莊一日游,讓大家有了一次親近自然、共享成果的機會。     我們的第一站是厚街荔枝園,而現在正是荔枝成熟時,一到果場,琳瑯滿目,一顆顆碩大無比的荔枝吸引了大家的視線,大家紛紛走進果園,走到荔枝樹下,摘下一顆大大的荔枝,剝開,迫不及待的放在嘴里,想品嘗一下佳果的美味。剛摘下來新鮮荔枝清甜爽口、香味濃郁。一大片荔枝樹,在太陽光下非常耀眼,大家品嘗著美味荔枝,一路笑聲不斷。 品嘗了荔枝的美味后,我們出發到附近的農莊, 遠離市區的喧囂與繁忙,空氣清新宜人,這里我們可以欣賞鄉間美景;可以放放風箏;可以玩各種趣味游戲;也可以到塘邊小釣,體驗垂釣樂趣,活動最后,所有參加活動的東彩家人共聚一堂,舉杯共飲! 通過這次的戶外活動不僅讓我們緊張的身心得到了放松,同時加強了團隊成員的溝通能力、團隊合作,為更好的迎接2017年下半年的工作挑戰!!! 在所有管理人員外出活動聚餐的同時,公司也不忘為公司不斷成長而努力在一線的廣大職工,公司特地在市場采購幾千斤火龍果及西瓜,當天給所有員工每人準備一份火龍果、及西瓜享用!!
發布時間: 2017 - 07 - 12
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陽春四月,春光明媚,在這芳香四溢的季節里,東彩公司迎來了2017年第一次大型會議——2017年第一季度總結表彰大會。東彩印刷包裝有限公司總辦各領導,全廠員工均出席此次表彰大會! 本次會議的主要內容是圍繞著2017年第一季度的工作總結及第二季度的工作規劃,和表彰獲得2017年第一季度的優秀主管、組長、員工等。 伴隨著雄壯的國歌響起,第一季度工作總結表彰大會正式拉開序幕。第一項——升國旗、奏國歌儀式!制品部的所有員工起立,為大家展示公司的企業文化,洪亮且一致的聲音,獲得了全體員工的一致掌聲!公司的發展,離不開所有員工的共同努力。在日常工作中,公司涌現出一批優秀的員工,在具體工作中任勞任怨、在組織上聽從指揮、服從領導、遵守紀律;在工作效率上雷厲風行,嚴格執行;在產品質量上認真負責、一絲不茍。所有這些,構成了作為一名普通員工的優良品格和堪稱楷模的有力基礎。公司領導對獲得2017年第一季度的優秀員工、組長、主管進行表彰和頒獎,希望他們珍惜榮譽、不驕不躁、繼續努力、爭取更大的進步。財務總監為我們的2017年第一季度優秀員工頒發榮譽證書和獎金;2017年第一季度優秀員工和公司領導合影;生產總監為我們的2017年第一季度優秀組長頒發榮譽證書和獎金;2017年第一季度優秀組長和生產總監合影;常務副總為我們的2017年第一季度優秀主管頒發榮譽證書和獎金;2017年第一季度優秀主管和常務副總合...
發布時間: 2017 - 07 - 12
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且行且樂且思                                                                   ——部分管理人員廣西之旅散記     2012年4月13日至15日,公司組織了經理級及以上的管理人員的廣西三日游活動,這又一次地印證了公司“團隊?共贏”的企業文化精神。匆匆三日,行程緊湊,途經:賀州姑婆山、漓江、桃花源。大家在旅途中,在山水間、在鬧市里,觀賞、感受、體驗、品味……一路行走,一路快樂,一路思悟。
發布時間: 2012 - 04 - 16
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春暖花開,萬物復蘇;草長鶯飛,花團錦簇;在2017滿溢的春意里,為體現公司的人文管理,加強企業的團隊建設及增進員工之間的友誼和提高內部凝聚力,也為了鼓勵和嘉獎公司2016年度優秀員工,感謝優秀員工們2016年以來為企業發展所做的貢獻,公司在3月8日至3月12日期間,組織2016年度優秀員工前往美麗的杭州西湖、奇險的黃山、秀麗的千島湖,進行為期5天的觀光旅游活動。 出發前,優秀員工在公司門口合影!精彩紛呈的杭州西湖、安徽黃山旅游正式開始了!第一站——上有天堂,下有蘇杭——西湖       杭州之美,美在西湖。西湖舊稱武林水、錢塘湖、西子湖,宋代始稱西湖。西湖位于杭州城西,三面環山,東面瀕臨市區,是一個湖泊型的國家級旅游風景名勝區。西湖三面環山,面積約6.39平方千米,東西寬約2.8千米,南北長約3.2千米,繞湖一周近15千米。湖中被孤山、白堤、蘇堤、楊公堤分隔,按面積大小分別為外西湖、西里湖、北里湖、小南湖及岳湖等五片水面,蘇堤、白堤越過湖面,小瀛洲、湖心亭、阮公墩三個小島鼎立于外西湖湖心,夕照山的雷峰塔與寶石山的保俶塔隔湖相映,由此形成了“一山、二塔、三島、三堤、五湖”的基本格局。第二站——黃山,黃山為三山五岳中三山的之一。日出、奇松、怪石、云海、溫泉素稱黃山“五絕”。黃山82峰,或崔嵬雄渾,或峻峭秀麗,布局錯落有致,天然...
發布時間: 2017 - 07 - 12
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2012年元月14日,在這個辭舊迎新的喜慶日子里,東彩印刷包裝有限公司以“喜慶爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龍”為主題的2011度年尾牙活動在公司內隆重舉行。尾牙活動由四部分組成,第一部分為晚宴,第二部分為表彰年度優秀主管與員工,第三部分為文藝表演,第四部分為抽獎。東彩家人們歡聚一堂共同慶祝屬于自己的第十四個尾牙。整個活動節目與抽獎項目豐富多彩,氣氛熱烈非凡,大家在歡聲笑語中度過了一個難忘的夜晚。
發布時間: 2013 - 12 - 27
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為了豐富員工業余生活,提升企業凝聚力,增進各兄弟部門之間的友誼,充分展示“東彩人”自信、陽光、充滿朝氣的精神風貌,公司于5月份舉行了一年一度的籃球聯賽。最終,營銷/眾彩隊、行政/總辦/財務隊、資材/品管/制品/計劃隊三支隊伍憑借高超的實力和穩定的發揮分別取得了本次比賽的冠、亞、季軍。本次比賽雖然已經結束,卻給我們留下了很多——在緊張、繁忙的工作之余給大家提供了一個放松的時光,讓我們有更好的狀況投入到明天的工作;通過跨部門組隊和比賽增進了各部門人員之間的交流,拉近了心與心的距離……
發布時間: 2012 - 05 - 16
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7月6日,東莞市厚街消防大隊組織厚街鎮企業安全負責人參加了一場消防宣傳教育實景模似培訓,公司行政部鐘良偉等4名安全負責人參加了此次活動。培訓在消防大隊宣傳教育基地舉行,該基地是全國首家鎮級消防宣傳基地,消防教育展示廳設有黑色檔案展區、火災科普知識展區、火災預防撲救展區、逃生體驗展區以及緊急救助展區幾個部分。其中最具特色的是該基地設置了“逃生自救體驗”裝置,搭建有真實家庭場景,可以利用多媒體手段模擬著火事件觸發,用煙霧發生器、紅色激光器、頻閃燈及火場音效營造真實的火場環境,并在此空間內設置逃生陷阱(如錯誤逃生門、仿真電梯等)以及帶有消防標識的正確逃生門,這一裝置旨在訓練觀眾掌握正確的逃生方式。此次消防實景模似基地技能學習使得公司安全負責人更一步掌握及認識到消防安全重要性,極有力地保障了公司生命財產安全。
發布時間: 2014 - 07 - 06
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2013年4月20日8時2分,隨著一聲天嘣地裂的巨響,四川雅安發生里氏7.0級地震。這一震,震動了上至中央領導、下至黎民百姓。全國各族人民迅速行動起來共同面對這突如其來的自然災難,一方有難、八方支援,有錢的捐錢、有力的出力。此外,全國各地還開展各種各樣的紀念活動,為災區人民祈福。   4月23日下午19:30分,由厚街鎮團委、厚街鎮志愿者服務中心發起的“4·20”抗災祈福會在厚街鎮體育中心舉行,參加此次活動的有來自四面八方的務工人員、當地群眾以及社會團體,東彩公司的義工組織參加了此次抗災祈福會。在義工組織的安排下大家換上義工標志的服裝后聚精會神用自已的雙手折千紙鶴虔誠為災區人民祈福。隨后,志愿者服務中心蔡副隊長的致詞,表達了對災區人民的關注并希望災區人民勇敢面對這樣的自然災難、重建美好家園……我們圍成“心”形、點燃了捧在手心里的蠟燭、默哀一分鐘,表達對災區死難者無盡的哀思;淚水無聲無息悄悄的滑過臉頰,那呼天搶地、悲痛欲絕的凄慘畫面不停的在眼前浮現…..一個個活蹦亂跳的生命在那一剎那已成永別,此時大家已是淚流滿面……隨著桔心幼兒園的小朋友及教師表演了舞蹈“把愛傳出去”及“感恩的心”,把此次活動推向高潮…..災難無情、人間有愛,大家用針線把親手折的千紙鶴穿連起來,號召大家把自已的一份愛心傳遞給災區人民,正如一句歌詞:只要人人都獻出一點愛,世界將變...
發布時間: 2013 - 12 - 07
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為了促進公司使用電腦人員提升打字速度,進而提高工作效率,2012年4月10日人力資源部組織開展了東彩公司首屆打字比賽。當天參加打字比賽的是來自公司各個部門的文職類人員,一共81人,比賽結束后根據成績評選出一等獎、二等獎和三等獎人員進行獎勵。
發布時間: 2012 - 04 - 10
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1997年之前,辦理理論界是通用電氣公司總裁兼CEO杰克·韋爾奇的全國,他崇尚“末位裁減制”。韋爾奇把團隊渾家員按2/7/1的比例分為三個層次。最優的20%人士獲得提升和提薪,70%的人給予培訓和鼓動鼓勵,讓他們上升至最優良20%的人傍邊,最差的10%員工走人,盡不把時間和精力耗在這10%的人身上,這3個層次始終都是保持動態,隨時更換職員。這就是1997年之前的辦理理論主流,在那以后,喬布斯回回蘋果,他說的兩句話和做的一件事,影響了后來的各種思想、思潮和辦理方法。喬布斯的兩句話是“think different(分歧凡想”與“要么佳構、要么狗屎”,他做的那件事:將Mac變成了半透明狀。今天我們講各種互聯網思想,用think different來詮釋,概莫能外今天我們猜想人類的思想正在透明化,引子不過阿誰半透明的Mac今天引流潮流的企業如facebook、小米等在選才、用人的標準和方法上極速趨勢二維化:要么佳構,要么狗屎,不精采必須走人。扎克伯格說:一名優良的工程師可以或許抵得上100個通俗工程師!2013年中,傳聞雷軍給光景不好的凡客開了藥方:往辦理層,陳年也不叫總裁了,就叫首創人,公司內部今后也不放置什么副總、助理總裁了往KPI,讓各事業部專心做好產品往貪婪,產品沒需要做多。藥方背后的邏輯大年夜家都懂:時代的貿易環境已發生了巨大年夜的改變。盯住典型用戶的核心需求,死磕,...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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印刷是成熟的資本積累型行業。隨著價格越來越透明化,為了獲取更多利潤,立足生存與發展,企業必須想方設法降低生產制造成本及費用。企業的內部成本的降低,離不開一支訓練有素的管理團隊。效率與品質的提升,離不開人員素質與素養的提高。印刷行業,因為從業人員知識結構、年齡層次、學歷文化的制約,通常存在中層管理人員、基層管理人員、甚至高層管理人員多出身于技術骨干的普遍現象,導致管理能力低于其他行業的標準,造成嚴重的責任不清、互相推諉、工藝銜接不流暢、紀律自由散漫、工時消耗無節制、浪費現象時有出現等情況。合格的管理人才嚴重匱乏,但引入其他行業的優秀人才卻缺乏對這個印刷行業的技術知識。這種情況在中小型印刷企業中尤為嚴重。管理,其實就是對人、設備、材料、工藝、生產、品質、時間等要素進行控制。強化管理,本質就是將這些控制進行規范化處理,以文字的形式告之企業的員工,以指揮指導的方式約束現場的工作。規范化是一個企業走向正規化的必經之路。規范化的目標,已經逐漸被許許多多的老板們所認同。但是,“規范化”是個很抽象的詞語,它無法用語言描述,同時,對于中小企業來講,過渡的規范(例如以ISO9000標準體系來規范)也許并不是什么入口良藥。不同的企業有不同的規范模式,恰當的規范才能真正引導企業走上正規化道路。簡簡單單做企業,這就是企業規劃化管理的表現形式——“不要做不該你做的事情,盡快做完你該做的事情”——管理規范化的核...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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賣一杯咖啡,也許真的不僅僅只是賣了一杯咖啡,星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點。但如果從職場角度來說,這種工作狀態和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠實現的。那么星巴克還有哪些辦法?它的培訓系統和福利措施又有哪些具體設置?我們一起來看看星巴克的“伙伴”法則。有一類公司,在公司內部員工相互之間會有一些特定的稱呼,以此來表明他們各自獨特的企業文化和氛圍。比如在迪士尼樂園,所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店,有一部分店員是genius;而在星巴克,從CEO霍華德·舒爾茨到普通店員,相互之間則是一個奇怪的稱呼:伙伴,對除門店以外的其他公司部門,則一概統稱星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“銷售美好體驗”的最關鍵環節,也在不斷強化的過程中成為星巴克公司文化的一個重要成分,而另一個星巴克文化的成分,就是員工的薪酬福利措施。星巴克有一個特別的豆股計劃,它從1991年(中國內地是1999年)開始為員工提供一定比例和份額的公司股票折價購買機會,即便你是兼職員工,在滿足了最低工時要求的條件下也同樣能夠享受,此外還有為每周工作超過20小時的員工提供的衛生、扶助方案及傷殘保險等額外福利措施……這些優于行業平均水平的員工激勵政策也在全球范圍內被看做是星巴克在職場上競爭力的重要表現。余華是星巴克(中國)伙伴資源副總裁,即通常公司里的人力資源,她透露,對于每一位新加入星巴克的員工,除了...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。本文分享了華為新員工入職180天的詳細培訓計劃,值得借鑒。第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內快速融入企業,管理者需要做到下面七點:1.給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認識;3.直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司文化、發展戰略等,并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。4.HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作任務,包括:每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。6.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正(不作批評),并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。關鍵點:一起吃午飯,多聊天,不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段:新人過渡,讓他知道如何能做好(8~30天)轉變往往是痛苦的,但又是必須的,管理者需要用...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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